Le co-développement

 Vos enjeux

• Promouvoir l’apprentissage à partir de la pratique et de l’échange constructif entre pairs
• Favoriser la co-création et les relations transversales
• Développer la coopération
• Faire face à la complexité et à l’incertitude

Pour qui ?

Managers, Managers transverses, Experts ou
référents dans leur domaine

Situations traitées

Les situations sont proposées par les participants en fonction de leur actualité et de leur contexte. Le choix de la situation traitée est effectué par le groupe en co-responsabilité.

L’approche

Une approche d’intelligence collective issue de la démarche de co-développement (A. Champagne et C. Payette)

Une logique écologique pour l’individu, pour les relations et pour l’organisation porteuse de la démarche

Le recours à la palette d’outils de l’approche Syscodev ®

• La sollicitation des dimensions émotionnelles et des résonances en complément du raisonnement
• La Grille de Palo Alto,
• La Communication non violente,
• Les Niveaux logiques.

Durée : Plusieurs séances sur une année avec un groupe de 4 à 8 participants environ.

Apprendre par l’action et l’interaction